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景文办公函具 简介
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7月27日晚上董事长失踪踪臂赴四川灾区慰劳受灾员工家眷的劳顿，在景文华都国际除夜酒店面向集体中层以上治理人员作了一场意味深远的经营策略及治理思惟的讲座。
讲座分两部门用时四小时余，从刚刚竣事的慰劳受灾员工家眷线路放置的小测试最早，引出当晚的焦点话题“策略思惟”。董事长由浅入深，从概念、特点、重点谈起，到策略抉择妄图者的素质，策略治理的根底过程等具体的可操作的策略治理编制编制。最后在超卓的治理思惟交流中竣事了整场讲座。
此次讲座是既是一次交流，也是一次教授;既象是一名率领手把手教授经营之道，更象是一名长者与家人畅谈商场搏弈之道。董事长在台上娓娓道来，我们在台下听得津津有味。
经由过程此次讲座，我对“策略”一词有了更现实的体味。策略它首先是一个具体的可望并可及的方针。我们集体有了了的企业经营方针，联系到泛泛泛泛的工作它可能就酿成了全年的经营指标甚至可所以一个季度、一个月的工作方针。相对与团队治理，“策略”它就酿成了一支队伍未来成长的标的方针。就是在队伍中倡导甚么样的团队文化，要把队伍带向何处。我们今朝在做的各企业岗位练兵交锋勾当，就是完成策略的一种辅助编制。
其次我感应传染策略更象一架导航仪。它引领着企业，团队朝着既定的方针，选择最优化的线路前进。而且在行进中遵循汇集到的反馈信息，不竭选择和批改更合理的线路，为顺遂告竣方针处事。在泛泛工作中我经常会意识到近期的工作编制或思绪存在着问题，晦气于团队方针的顺遂完成。这类时辰最会做的就是静下心往返故近期的工作。把问题找出来，把解决思绪清理出来调剂后的编制思绪更有益于方针的完成。
从经营策略的概念看它是关头路径与焦点方针的组合。我把它理解成在工作中既定的方针要靠不竭优化的工作编制来配合完成。团队要有战争力，要有众志成城的凝固力离不开团队文化，团队精神的倡导与培育。
讲座很超卓，时刻很短暂，可是感悟可以一贯延续。我的体味只是小我的一点管见，但愿起到抛砖引玉的浸染，与集体同仁配合参议景文的经营策略和治理思惟，全力提高治理工作水平，为做好尔后的治理工作打下一个精采的理论根底。
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