世界品牌
Kmart简介
Kmart购物网品牌于1899年在美国成立，Kmart品牌隶属于美国凯马特公司，公司法人是：，美国凯马特公司联系电话：，公司主营营业：。
凯马特公司是美国国内较除夜的打折零售商和全球较除夜的批发商之一。凯马特公司经营搜罗传统的凯马特和凯马特除夜卖场和凯马特超市，在美国、波多黎各、关岛和维尔京群岛等地域的50个州供给便当的购物。
凯马特使命：凯马特将成为有孩子的中产阶级家庭选择打折商品的去向，凯马特将在竞争中更好地知足他们泛泛的和季节性的购物需要。
通俗俗通
萨巴斯蒂安出生避世于美国一个不够裕的农民家庭，少年时代，他已学会节约持家。因为从小领受良师教育，他养成了攒钱的好习惯，但愿往后能用这笔钱做除夜事。
高中卒业后，萨巴斯蒂安遏制了学业，找了份全职工作，他将所有的工资都交给怙恃，怙恃不忍心孩子间断学业，就把钱攒下来，再投资到儿子的学业上，供他继续上学。
萨巴斯蒂安再次回到校园，就读于一家商业学院。除夜学卒业后，就业气象不是很好，他只好先当一段农场主，尔后又做过教师和公司人员。据萨巴斯蒂安一次回忆，他还曾用自己的储蓄储存投资过一家面包店，但生意没有延续多久。
加盟小店
从1892年起，萨巴斯蒂安到一家出产不凡铁器皿的公司做发卖，一做就是5年。
在工作中，萨巴斯蒂安结识了商人约翰·麦可罗瑞(John McCrory).约翰仆从伍尔沃斯(Woolworth)，经营“五至十美分”日用品店。在那时商业区内，除Woolworth，只有他经营这类薄利多销形式的日用品店。
泛泛泛泛，萨巴斯蒂安虚心向约翰进修经商，当他的储蓄储存达到8000美元时，萨巴斯蒂安提出和约翰合资开店，但愿正式成为经营火伴。
约翰很是正视萨巴斯蒂安的为人与经商能力，抉择收他人盟，两人各矜持有一半的股分，分袂在孟菲斯和底特律两地各开了一家“五至十美分”日用品店。
萨巴斯蒂安做上了小店东，他把全数储蓄储存与精神都投到了生意上，预备除夜干一场。
那时，底特律人丁成倍增添，再加上汽车财富兴起，给这个城市增添良多但愿和商机。人们纷繁投奔这个城市，萨巴斯蒂安和他表弟查尔斯也不破例。
在合资经营两年后，因为经营理念闪现不合，萨巴斯蒂安与约翰散伙，自己出来孤立经营其中一家小店。
萨巴斯蒂安提出与约翰交流主权，他将孟菲斯的股分卖给约翰，然后自己具有底特律店，同时，还剩下3000美元。萨巴斯蒂安将钱再次投资在底特律店上。
真正店东
1899年，萨巴斯蒂安与表弟配合经营，并将他们的姓氏定为零售店的新名字，即克瑞斯吉(Kresge)。
萨巴斯蒂安的零售店商品售价很低，全数限制在5～10美分，最初的伴计也只有18名。
萨巴斯蒂安很是知道俭仆，店里的钱除支出员工的薪水外，他几近一分钱也不留着，全数用来开新店，克瑞斯吉店很快从一家，成长到多家。
7年后，表弟查尔斯逐步失踪踪去从事零售业的欢兴奋乐喜爱，抉择转行，萨巴斯蒂安只得终止与他的经营火伴关系。
1912年，萨巴斯蒂安事实下场攒下钱，买回了查尔斯名下的股分，从此成为真实的商铺老板。那时，他的店肆已成长到85家之多，发卖额已超越1000万美元。
两种标签
上个世纪初，社会上最早风行“时刻就是金钱”的说法，很快影响到人们的购物习惯。人们但愿足不出户便可以采购到想要的商品。
克瑞斯吉公司马上试用邮购编制，凑趣风行，增添发卖额。可是萨巴斯蒂安发卖的都是廉价日用品，邮购费用超出了产物自己的价值，萨巴斯蒂安不能不逐步抛却这类新式发卖。
为了便当顾客采办，萨巴斯蒂何在小店中实施“色彩标签”，他打发员工将原本的商品采纳红字头标签，这些商品的价钱仍然标为5～10美分，而进价就超越10美分的商品采纳绿字头标签标注，这些商品一般在25美分～1美元。
这样一来，即便价钱上涨了，但克瑞斯吉的商品仍然比其他零售店廉价，顾客仍是愿意帮衬这家老店。
辉煌50年
跟着零售业的竞争愈来愈强烈，克瑞斯吉最早在报纸上做广告。
1918年，克瑞斯吉双喜临门，公司股票上市。
萨巴斯蒂安仍是快乐喜爱开店，不快乐喜爱弄小我消费。他将公司堆集的资金用来斥地新市场。20年月，萨巴斯蒂安的经营模式扩除夜到加拿除夜，进入国际市场，并很快成立19家连锁店，分布在加拿除夜各除夜中城市。
1962年，克瑞斯吉公司在花园城市开办了一家凯马特折扣商铺。当然经营状况没有马上改良，可是经由过程削减分红，公司仍然集足资金，新开17家凯马特国家连锁折扣商铺。
随后，凯马特进入此外一个成长岑岭期，凯马特成为美国较除夜的折扣连锁店，沃尔玛建树时，都以它为师，从实力上，令人爱戴不已。
1966年，99岁的萨巴斯蒂何在退休后弃世，凯马特再次进入新时代。
百年轮回
1977年，克瑞斯吉公司名称正式改成凯马特(Kmart)集体公司，公司再一次调剂经营标的方针，此次调剂其实不成功。
在沃尔玛等新兴折扣连锁店的冲击下，凯马特显得老态龙钟，公司仿佛一下迷失踪踪了成长的标的方针。
凯马特一味关注扩年夜新店，缩小商铺面积，使得它的治理跟不上，经营成本步步高升，商品很快失踪踪去价钱优势，顾客纷繁涌向沃尔玛和Target。
同时，公司转向多元化经营，前后兼并多家服装公司、药店、书店和餐饮公司。雇员人数达到144000人，而且整体迸懦【车孬低。再加上盲目扩充店面，轻忽了店内治理，购物气象严重下降，商品定位恍忽，既窘蹙高质量的产物，又没有价钱吸引力。
凯马特向瑞士信贷、第一波士顿等4家公司乞助，很快获得20亿美元贷款。为了东山回覆，公司剖断遏制284家零售店的营业租约，裁员3.7万人。更首要的是，在沃尔玛、西尔斯、GAP、Target等众多刘手面前，公司了了了市场定位，转向品牌经营，兼营其他个体品牌，且则与对手做分歧化经营。
同时，公司除夜幅度改良硬件步履法子，采纳ISP蓝光网上购物装配，鼓舞鼓舞激励消费者在网上购物。安装电脑亭，奉行“虚拟仓储室”等。
2003年第二季度，凯马特顺遂走出破产呵护，重获新生。
Kmart是购物网行业闻名的品牌，Kmart品牌于2020年5月被集美多收录于目录下，品牌开办者是：Kmart，Kmart品牌网站网址是：，集美多综合分化该品牌的价值和可托度、品牌开办人、品牌发源地、品牌成立年份等根底信息，为您能切确评估Kmart品牌价值做参考！
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